Falar sobre liderança é falar sobre o comportamento humano de forma geral. Faz parte de nossa estrutura social que haja alguém com o título, atribuição e vocação para a liderança, pois, como seres animais, queremos ser liderados. Como sociedade, queremos que alguém seja maior, saiba mais, veja o que não estamos vendo e nos guie em segurança pelos caminhos da vida.
No entanto, esse papel de liderança tem mudado constantemente. Apesar do sentimento humano por ter alguém na liderança ainda nos seja característico, a expectativa da atuação da liderança não é mais do guia que tudo sabe. Hoje espera-se que os líderes atuem como agregadores de talentos, facilitadores na construção de caminhos e guardião dos propósitos do grupo.
O líder agregador de talentos
O Líder tem duas funções como agregador de talentos:
- liderar seu grupo sendo um representante legítimo
- mostrar os passos seguintes para desenvolvimento deste grupo
- desenvolver o grupo com novos desafios alcançáveis.
A função do líder não é mais de fazer mas de dar oportunidades para outros fazerem, fortalecendo-os e encorajando-os ao crescimento sustentável.
Lembro-me de um cliente que atendi que era especialista em T.I. e precisava gerenciar uma equipe para montagem de um processo de automação. A grande dificuldade dele era entender que ele não tinha mais de fazer o trabalho braçal de programação mas sim ajudar os outros a fazerem o trabalho com excelência. Muitas vezes, ele desistia e refazia o trabalho da equipe pois tinha dificuldade em conduzir o aprendizado da equipe. Era um representante legítimo, tinha respeito da sua equipe e dos clientes, mas não conseguia agregar os talentos para o projeto desejado. O desenvolvimento da sua equipe estava condicionado ao seu desenvolvimento como líder agregador de talentos.
O Líder facilitador na construção de caminhos
Não faz muito tempo que o líder tinha como principal característica dar toda as respostas. Era obrigação do líder saber tudo, ter controle de tudo, mandar e ser obedecido. Em nosso mundo globalizado, com informações da palma da mão, com inteligência artificial que nos respondem tudo, ou quase tudo, que questionamos, não há como um líder passar a ideia de doutor em todos os assuntos.
O objetivo do líder agora é ser um facilitador na construção de caminhos. Facilitar é proporcionar ambiente, recursos e condições adequadas para que o grupo construa, com todos os seus membros, o caminho que faça sentido a todos.
Imagine um Diretor de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas que se importe com o desenvolvimento das pessoas em sua empresa. Talvez, em algum momento, ele pudesse estudar sozinho ou com mais dois assessores, todos os treinamentos que a equipe de sua empresa precisaria. Hoje, as pessoas questionam o porquê daquele treinamento se vier de cima para baixo como uma imposição. Na facilitação da construção de caminhos, o líder vivencia a necessidade de investigar as necessidades, ouvir as queixas, dar espaço para feedback, fomentar ambiente participativo e colaborativo, dar voz a todos os membros, não excluir ninguém, reconhecendo a multiplicidade de ideias. O resultado é oferecer os liderados o que eles realmente precisam e sabem que precisam.
E como isso é feito, na prática? Líder facilitador proporciona brainstorm criativo e respeitoso, café da manhã coletivo, comemoração dos aniversariantes, conhece as necessidades dos liderados, olha nos olhos enquanto o colaborador fala, ouve querendo ouvir e motiva a equipe.
O Líder guardião dos propósitos do grupo
Quem é líder sabe que quando se é agregador de talentos e facilitador na construção de caminhos, a equipe pode gerar muitas ideias e muitos caminhos e se perder. Por isso, é fundamental que o líder seja um guardião dos propósitos do grupo para que todos os talentos e todos os caminhos construídos se encaminhem para os propósitos pré-definidos do grupo.
No entanto, o propósito deve ser criado pelo grupo. Já estive em empresas que o dono e fundador da empresa definiu o propósito da empresa na inauguração e nunca mais mexeu. Que os colaboradores nunca ouviram falar dos propósitos da empresa e que, portanto, estão ali para apenas ganhar um salário sem nenhum comprometimento.
Toda organização, grande ou pequena, deve investir um período de tempo por ano ou a cada dois anos e rever os propósitos da empresa, visão, missão, valores, cultura, processos e procedimentos. A partir da definição, o líder estará sempre firmado em agregar talentos e facilitar a construção de caminhos que leve a organização a atingir os propósitos pré-definidos.
Conclusão
Para concluirmos quero lembrar que liderança hoje não tem padrões rígidos de atuação. Líder é uma pessoa que agrega e valoriza talentos de tal forma que facilite o engajamento de todos na construção de caminhos firmado no atingimento do propósito definido.
E para terminar, deixo aqui uma pergunta: como tem sido sua atuação como líder? Você tem conseguido agregar talentos, facilitar construção de caminhos e sido guardião do propósito?
Leia também: https://rodemedeiros.com.br/2023/02/14/como-superar-dificuldades/
Para inspirar, veja no Netflix, Live to Lead https://www.youtube.com/watch?v=QoQ7TYWsioc
Sou coach e mentora de Diretores e Líderes que querem liderar com sucesso uma equipe produtiva e uma empresa lucrativa e viver uma vida empresarial e pessoal com qualidade, prosperidade e resultados surpreendentes
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